Apple 正式邁入一個全新時代，Tim Cook 時代即將在9月1日落幕，而接棒的人選，是長年主掌硬體工程的特納斯（John Ternus），到底蘋果新任執行長特納斯是誰？這是能把賈伯斯設計藍圖變成現實的鬼才，過去也曾參與過每個 Apple 產品重要角色，更是改造 iPhone 推手，他又能如何領導整個 Apple 邁入全新未來？

Apple 新任 CEO 特納斯背景經歷

特納斯（John Ternus）於 1993 年至 1997 年就讀 University of Pennsylvania，取得機械工程與應用力學學士學位，並輔修心理學。

在賓州大學期間，特納斯是校隊游泳選手，表現優異，他在大一就獲得校隊資格，並在校四年間都持續參與隊伍，《華爾街日報》引用一位前隊友的說法：「他是個非常好的人。」

2024 年，特納斯回到母校，在工程學院畢業典禮上發表演說，在該演說中，也分享了自己大四時「Crash」這個綽號的由來：

「我真的很感謝你們在我差點毀掉賓州大學第一台、也是當時唯一一台 CNC 銑床之後，還邀請我回到校園。我不會在這裡講完整故事，但可以說當時相當戲劇化，那一年剩下的時間，大家都叫我『Crash』。」

根據《紐約時報》報導，特納斯在賓州大學的畢業專題是一個裝置，能讓四肢癱瘓者透過頭部動作控制機械餵食手臂。

John Ternus從硬體核心走上權力頂端

現年 50 歲的特納斯，原為硬體工程資深副總裁，長年坐鎮 Apple 最關鍵的產品研發體系，負責的產品線貢獻公司近八成營收，他不僅比多數同級高層更年輕，在 Apple 內部影響力可能有更長時間，關鍵在於他的職涯幾乎與 Apple 緊密重疊。

在 1997 年自賓州大學畢業後，特納斯第一份工作是在 Virtual Research Systems 擔任工程師，該公司是一家開發虛擬實境頭戴裝置的新創企業。

根據 Road To VR 的觀察，時間點顯示他很可能參與了 V8 頭戴裝置的開發，該裝置是最早一批上市的高階 VR 系統之一。

特納斯於 2001 年加入 Apple 公司後，就成為產品設計團隊的一員，他的第一個專案是 Cinema Display，Apple 在 1999 年與 Power Mac G4 一同推出的桌上型顯示器，該產品在 1999 年至 2011 年期間經歷多次更新，最終由 Thunderbolt Display 取代。

《紐約時報》指出，特納斯他在加入 Apple 僅三年後就升任經理，在那段期間，他們的團隊搬遷辦公室，從封閉式辦公室改為以開放式座位為主、搭配少數獨立辦公室，當他升任經理時，他有機會搬進其中一間辦公室，但他選擇拒絕。

2005 年，特納斯再次升遷，在 iMac G5 時期負責 iMac 團隊的硬體工程。

雖然 Tim Cook 常被認為是 Apple 與中國供應鏈之間的主要橋樑，但特納斯也在這段關係的擴展中扮演重要角色。他經常往返於 Cupertino 與亞洲之間。特別是，他推動使用磁鐵固定 iMac 玻璃螢幕的創新設計，並與供應鏈夥伴密切合作，才讓這種特規設計能夠實現。

特納斯也主導了第一代 iPad 以及之後所有型號的硬體工程，2013 年他開始負責 Mac 與 iPad 團隊，並升任硬體工程副總裁，向當時的硬體工程資深副總裁 Dan Riccio 匯報。

自那次升遷以來，特納斯幾乎參與了所有 Apple 硬體產品。《彭博》指出，他「主導了 AirPods 以及公司首批 5G 手機的開發」，也負責 iPad 產品線的擴展。

其中最關鍵的一役，是 特納斯與 Johny Srouji 領軍的晶片團隊合作，在 2020 年推動 Mac 從 Intel 架構全面轉向 Apple Silicon，這項轉變大幅提升效能與能源效率，也成功帶動 Mac 銷售成長。

自 2021 年升任硬體工程最高主管後，他持續擴展產品線，強化品質，並專注於電池續航、效能與連線能力等核心體驗。

當然，特納斯也曾失手，像是最具代表性的就是 Touch Bar，他力主以觸控條取代 MacBook Pro 的實體功能鍵，他硬是把它塞進去，認為這是與眾不同、具有行銷價值的創新，但最終市場反應冷淡，該設計也最終被徹底從 MacBook 上去除。

更有一位消息人士告訴《彭博》，特納斯也參與了蝴蝶鍵盤的開發，而這項設計同樣成為該世代 MacBook Pro 的爭議。

2021 年 1 月，特納斯正式升任硬體工程資深副總裁，Apple 也開始為他接班 Tim Cook 做準備，他在幾年前接管了 Apple Watch，並在今年稍早由 Cook 指派負責 Apple 的設計團隊。

工程師型 CEO 的特納斯領導風格

特納斯在公司內部人緣極佳，被普遍形容為非常親切的人，他善於合作、願意授權，也傾向直接與基層工程師溝通，而不是只透過管理層。

《華爾街日報》報導指出，問任何 Apple 員工對特納斯的看法，大家的答案幾乎一致「他是一個非常好的人」，與他共事過的人形容他是優秀的協作者，能激發員工強烈的忠誠感，是一個頭腦冷靜，在過去以內部鬥爭著稱的公司裡幾乎沒有樹敵。

Apple 員工也提到他在會議中推動事情前進的能力，他會讓討論保持聚焦，此外，他傾向直接與對產品更熟悉的基層員工溝通，而不是透過了解較少細節的管理層。

據《彭博》指出，特納斯與軟體工程資深副總裁 Craig Federighi 建立緊密合作關係，儘管軟硬體團隊過去存在內鬥問題，但兩人建立了一種共生關係，改善了過去軟硬體之間的摩擦。

不過，儘管他本質上是工程師，也擁有類似 Cook 的成本控管眼光特質，重視成本控制與效率，這有時會與設計團隊產生衝突。

在決策風格上，他比 Cook 更果斷，當 Cook 傾向透過提問引導時，特納斯往往會直接做出選擇，即使不一定完全正確，但至少能推動事情前進。

《華爾街日報》指出，在負責 Mac 時，特納斯曾想更新 Mac mini，但不希望透過 Jony Ive 的設計團隊，以避免延誤，最終成功做到這一點。他認為 Mac mini 不需要重大外觀變更，設計團隊也能在沒有 Ive 參與的情況下完成更新。

報導指出，T特納斯沒有過度關注產品利潤，而是著重其在 Apple 生態系中的價值，展現了他的決斷力與對公司文化的理解。