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最新消息 | 新任蘋果執行長是誰?一文看懂硬體鬼才特納斯背景與關鍵經歷。台中iPhone維修,南屯iPhone維修,西區iPhone維修,iPhone手機維修,台中iPhone手機維修
Apple 正式邁入一個全新時代,Tim Cook 時代即將在9月1日落幕,而接棒的人選,是長年主掌硬體工程的特納斯(John Ternus),到底蘋果新任執行長特納斯是誰?這是能把賈伯斯設計藍圖變成現實的鬼才,過去也曾參與過每個 Apple 產品重要角色,更是改造 iPhone 推手,他又能如何領導整個 Apple 邁入全新未來?

Apple 新任 CEO 特納斯背景經歷
特納斯(John Ternus)於 1993 年至 1997 年就讀 University of Pennsylvania,取得機械工程與應用力學學士學位,並輔修心理學。
在賓州大學期間,特納斯是校隊游泳選手,表現優異,他在大一就獲得校隊資格,並在校四年間都持續參與隊伍,《華爾街日報》引用一位前隊友的說法:「他是個非常好的人。」
2024 年,特納斯回到母校,在工程學院畢業典禮上發表演說,在該演說中,也分享了自己大四時「Crash」這個綽號的由來:
「我真的很感謝你們在我差點毀掉賓州大學第一台、也是當時唯一一台 CNC 銑床之後,還邀請我回到校園。我不會在這裡講完整故事,但可以說當時相當戲劇化,那一年剩下的時間,大家都叫我『Crash』。」
根據《紐約時報》報導,特納斯在賓州大學的畢業專題是一個裝置,能讓四肢癱瘓者透過頭部動作控制機械餵食手臂。

John Ternus從硬體核心走上權力頂端
現年 50 歲的特納斯,原為硬體工程資深副總裁,長年坐鎮 Apple 最關鍵的產品研發體系,負責的產品線貢獻公司近八成營收,他不僅比多數同級高層更年輕,在 Apple 內部影響力可能有更長時間,關鍵在於他的職涯幾乎與 Apple 緊密重疊。
在 1997 年自賓州大學畢業後,特納斯第一份工作是在 Virtual Research Systems 擔任工程師,該公司是一家開發虛擬實境頭戴裝置的新創企業。
根據 Road To VR 的觀察,時間點顯示他很可能參與了 V8 頭戴裝置的開發,該裝置是最早一批上市的高階 VR 系統之一。

特納斯於 2001 年加入 Apple 公司後,就成為產品設計團隊的一員,他的第一個專案是 Cinema Display,Apple 在 1999 年與 Power Mac G4 一同推出的桌上型顯示器,該產品在 1999 年至 2011 年期間經歷多次更新,最終由 Thunderbolt Display 取代。
《紐約時報》指出,特納斯他在加入 Apple 僅三年後就升任經理,在那段期間,他們的團隊搬遷辦公室,從封閉式辦公室改為以開放式座位為主、搭配少數獨立辦公室,當他升任經理時,他有機會搬進其中一間辦公室,但他選擇拒絕。
2005 年,特納斯再次升遷,在 iMac G5 時期負責 iMac 團隊的硬體工程。
雖然 Tim Cook 常被認為是 Apple 與中國供應鏈之間的主要橋樑,但特納斯也在這段關係的擴展中扮演重要角色。他經常往返於 Cupertino 與亞洲之間。特別是,他推動使用磁鐵固定 iMac 玻璃螢幕的創新設計,並與供應鏈夥伴密切合作,才讓這種特規設計能夠實現。

特納斯也主導了第一代 iPad 以及之後所有型號的硬體工程,2013 年他開始負責 Mac 與 iPad 團隊,並升任硬體工程副總裁,向當時的硬體工程資深副總裁 Dan Riccio 匯報。
自那次升遷以來,特納斯幾乎參與了所有 Apple 硬體產品。《彭博》指出,他「主導了 AirPods 以及公司首批 5G 手機的開發」,也負責 iPad 產品線的擴展。
其中最關鍵的一役,是 特納斯與 Johny Srouji 領軍的晶片團隊合作,在 2020 年推動 Mac 從 Intel 架構全面轉向 Apple Silicon,這項轉變大幅提升效能與能源效率,也成功帶動 Mac 銷售成長。

自 2021 年升任硬體工程最高主管後,他持續擴展產品線,強化品質,並專注於電池續航、效能與連線能力等核心體驗。
當然,特納斯也曾失手,像是最具代表性的就是 Touch Bar,他力主以觸控條取代 MacBook Pro 的實體功能鍵,他硬是把它塞進去,認為這是與眾不同、具有行銷價值的創新,但最終市場反應冷淡,該設計也最終被徹底從 MacBook 上去除。
更有一位消息人士告訴《彭博》,特納斯也參與了蝴蝶鍵盤的開發,而這項設計同樣成為該世代 MacBook Pro 的爭議。

2021 年 1 月,特納斯正式升任硬體工程資深副總裁,Apple 也開始為他接班 Tim Cook 做準備,他在幾年前接管了 Apple Watch,並在今年稍早由 Cook 指派負責 Apple 的設計團隊。
工程師型 CEO 的特納斯領導風格
特納斯在公司內部人緣極佳,被普遍形容為非常親切的人,他善於合作、願意授權,也傾向直接與基層工程師溝通,而不是只透過管理層。
《華爾街日報》報導指出,問任何 Apple 員工對特納斯的看法,大家的答案幾乎一致「他是一個非常好的人」,與他共事過的人形容他是優秀的協作者,能激發員工強烈的忠誠感,是一個頭腦冷靜,在過去以內部鬥爭著稱的公司裡幾乎沒有樹敵。
Apple 員工也提到他在會議中推動事情前進的能力,他會讓討論保持聚焦,此外,他傾向直接與對產品更熟悉的基層員工溝通,而不是透過了解較少細節的管理層。

據《彭博》指出,特納斯與軟體工程資深副總裁 Craig Federighi 建立緊密合作關係,儘管軟硬體團隊過去存在內鬥問題,但兩人建立了一種共生關係,改善了過去軟硬體之間的摩擦。
不過,儘管他本質上是工程師,也擁有類似 Cook 的成本控管眼光特質,重視成本控制與效率,這有時會與設計團隊產生衝突。
在決策風格上,他比 Cook 更果斷,當 Cook 傾向透過提問引導時,特納斯往往會直接做出選擇,即使不一定完全正確,但至少能推動事情前進。
《華爾街日報》指出,在負責 Mac 時,特納斯曾想更新 Mac mini,但不希望透過 Jony Ive 的設計團隊,以避免延誤,最終成功做到這一點。他認為 Mac mini 不需要重大外觀變更,設計團隊也能在沒有 Ive 參與的情況下完成更新。
報導指出,T特納斯沒有過度關注產品利潤,而是著重其在 Apple 生態系中的價值,展現了他的決斷力與對公司文化的理解。
